توضیحات
دانلود پاورپوينت پيرامون نحوه استفاده از QFD در تدوين استراتژي های رقابتی توليد و عمليات
38 اسلاید
چکيده محتواي فايل:
نحوه استفاده از QFD در تدوين استراتژي های رقابتی توليد و عمليات
بيان مسئله
سوال مسله
آيا ميتوان مدلی برای همسويی استراتژيهای توليد و عمليات و استراتژيهای کسب و کار تدوين کرد ؟
اهميت موضوع : نياز به همسويی
هدف : پيدا کردن چگونگی همسويی
استفاده از QFD در برنامه ريزي استراتژيك توليد صنعتي در NPM
تفاوتهاي اساسي ميان طراحي محصول و برنامهريزي استراتژيك
موضوع
طراحي محصول
برنامهريزي استراتژيك
داده ورودي
خواستههاي مشتريان
استراتژي سازمان و استراتژي كسب و كار
تعداد مراحل تبديل
مراحل چهارگانه شفاف و تعريف شده
مراحل چندگانه
ماهيت اطلاعات
ايستا
پويا
دادههاي تبديل
آسان براي تعريف و كمي كردن
دشوار براي تعريف و كمي كردن
مقياس ارزيابي
مقادير هدف ويژه براي هر ويژگي طراحي
اهداف كوتاه مدت و بلند مدت استراتژيك
اعضاي تيم
مهندسين اجرايي
مديران ارشد، مديران سطح وظيفهاي و مهندسين اجرايي
خروجي
فرآيند ويژه براي ساختن محصول
ابتكارات ساخت، خط مشيهاي تاكتيكي و وظايف جزئي
ريسك پروژه
عموماً كم
عموماً زياد
گام 1) تعريف محيط كسب و كار-
در اين مرحله مديريت ارشد NPM بخش بندي فعلي بازار خود را با نگاه به بخشهاي جديد بازار كه ميخواهند وارد شوند، معرفي كردند. براي اين بخشهاي بازار، NPM معيارهاي برنده شدن در سفارش و پس از آن استراتژيهاي كسب و كار خود را تعريف نمود. (شكل 1). اين استراتژيها خصوصيتها (ويژگيهاي) كسب و كار مطلوب NPM است. ”درجه اهميت“ كه اهميت نسبي هر استراتژي كسب و كار را نشان ميدهد بوسيله مديريت ارشد و بر اساس تجربيات آنها و اطلاعات در دسترس مشخص شده بود. (مثل جايگاه رقبا، بررسيهاي بازار و گزارش شكايات). وزنها از 1 تا 10 كه يك مقياس سنتي براي قضاوت مديران است، امتيار بندي شده بود. ”تنوع بخشي مشتري محور“ و ”تركيب محصول گسترده“ مهمترين استراتژيهاي كسب و كاري بودند كه مورد توجه قرار گرفته بودند.
استراتژي كسب و كار در ماتريس 1 به همه استراتژيهاي سطح وظيفهاي ترجمه گرديد. (شكل قبلي). يك جلسه QFD كه مديريت ارشد و همه مديران سطح وظيفهاي در آن مشاركت داشتند براي شناسايي مناسب ترين استراتژيهاي سطح وظيفهاي كه بهترين برآورنده ”نداي كسب و كار“ باشد، تشكيل شده بود. سقف ماتريس براي شناسايي تعاملات همه استراتژيهاي سطح وظيفهاي بكار گرفته شده است. وزن نسبي همه استراتژيهاي وظيفهاي مهم به درجه اهميت ويژگيهاي مطلوب براي مرحله بعد تبديل ميشود. همه استراتژيهاي وظيفهاي كه وزن نسبي بيشتر از 9 و آنهايي كه با آنها تعامل مثبت قوي داشتند به مرحله بعد منتقل شدند. ”كارخانه درون كارخانه“ بعنوان مؤثرترين استراتژي توليد صنعتي براي كسب و كار شناخته شده بود.
استراتژيهاي سطح وظيفهاي مهم كه در مرحله قبلي شناسايي شده بود، در ماتريس 2 كه در شكل (2)نشان داده شده است به اولويتها و ابتكارات توليد صنعتي ترجمه (تبديل) گرديد. ابتكارات توليدي مختلفي توسط اعضاي تيم از طريق جلسه طوفان مغزي پيشنهاد گرديد. تيم كاري مهمترين ابتكارات را پس از تجزيه و تحليل ماتريس شناسايي كرد. اينها به مرحله بعدي منتقل گرديدند. ”كوتاه كردن زمان تحويل سفارش“ بعنوان مهمترين ابتكار توليدي در ميان گزينهها شناخته شد. ”افزايش ظرفيت پذيرش“ كه رابطه مثبت قوي با ”كوتاه كردن زمان تحويل سفارش“ داشت نيز به مرحله بعد منتقل گرديد.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.