توضیحات
دانلود پاورپوينت جامع وکامل درباره ارزيابي COBIT در كسب و كار
29 اسلاید
چکيده محتواي فايل:
ارزيابي COBIT در كسب و كار
Evaluating COBIT Performance to align Business and IT
فهرست
مقدمه
حاكميت فناوري اطلاعات
چارچوبهاي پيادهسازي حاكميت فناوري اطلاعات
معرفي چارچوب COBIT
نتيجهگيري
فهرست 10 دغدغه اصلي مديران فناوري اطلاعات:
همسويي کسب و کار و فناوري اطلاعات
توسعه مهارتهاي فناوري اطلاعات
برنامهريزي استراتژيک فناوري اطلاعات
جذب نيروهاي جديد
استفاده بهتر از اطلاعات
مديريت تغييرات
کاهش هزينههاي عملياتي انجام کسب و کار
بهبود کيفيت فناوري اطلاعات
حفظ کارشناسان فناوري اطلاعات
امنيت و محرمانگي
نگاههاي مختلف به فناوري اطلاعات
فاوا به عنوان خدمتدهنده
براي كارايي
بودجهريزي حاصل الگوبرداري بيروني
قابل تفكيك از كسب و كار
هزينهاي كه بايد كنترل شود
مدير فاوا = متخصص فني
فاوا به عنوان شريك استراتژيك
براي رشد كسب و كار
بودجهريزي بر اساس استراتژي كسب و كار
غير قابل تفكيك از كسب و كار
سرمايهاي كه بايد مديريت شود
مدير فاوا = رفعكننده مشكلات كسب و كار
سازمانهاي داراي كارآيي بالا چه ميكنند؟
تعيين استراتژيهاي كسب و كار و نقش فناوري اطلاعات در دستيابي به آنها
اندازهگيري و مديريت هزينه صرف شده بر روي فناوري اطلاعات و ارزش كسب شده
ايجاد چارچوب پاسخگويي براي تغييرات سازماني مورد نياز و بهرهگيري از قابليتهاي جديد فناوري اطلاعات
يادگيري از هر پيادهسازي كه باعث تطبيقپذيري بيشتر در بهاشتراكگذاري و استفاده مجدد از منابع ميگردد
تحقيق مدرسه كسب و كار هاروارد نشان ميدهد كه بازگشت سرمايه اين سازمانها بر روي فناوري اطلاعات 40% بيشتر از رقباي آنهاست
چرا چارچوب استاندارد؟
چرخ قبلاً اختراع شده است
ساختيافتگي
تجارب موفق
اشتراك دانش
قابليت مميزي
تاريخچه COBIT
COBIT:
Control OBjectives for Information and related Technology
COBIT يك چارچوب كنترلي
تمركز روي كسب و كار
تمركز روي كسب و كار
فرايندگرا
كنترلمحور
قابل اندازهگيري
مفروضات COBIT
چارچوب COBIT بر مبناي اين فرض بنا شده كه فناوري اطلاعات بايد اطلاعات مورد نياز سازمان را براي دستيابي به اهداف، فراهم نمايد.
اين چارچوب از طريق تمركز روي نيازهاي اطلاعاتي سازمان و سازماندهي منابع فناوري اطلاعات، به فناوري اطلاعات كمك ميكند كه با كسب و كار همراستا شود.
حوزه برنامهريزي و سازماندهي (PO: Plan and Organise)
اهداف:
قاعدهمند كردن استراتژي و تاكتيكها
تعيين چگونگي مشاركت بهتر فاوا در رسيدن به اهداف كسب و كار
برنامهريزي، ارتباط و مديريت تحقق چشمانداز استراتژيك
پيادهسازي زيرساخت سازماني و فني
قلمرو:
آيا فاوا و كسب و كار از لحاظ استراتژيكي همراستا ميشوند؟
آيا سازمان به نقطه بهينه استفاده از منابعش دست خواهد يافت؟
آيا اهداف فاوا توسط هركسي در سازمان قابل درك است؟
آيا ريسكهاي فاوا شناسايي شده و در حال مديريتاند؟
آيا كيفيت سيستمهاي اطلاعاتي درخور نيازهاي كسب و كار است؟
فرايندها:
PO1 تدوين برنامه استراتژيك فاوا
PO2 تدوين معماري اطلاعات
PO3 تعيين جهتگيري فناوري
PO4 تعريف فرآيندها، سازمان و روابط فاوا
PO5 مديريت بر سرمايه گذاري در فاوا
PO6 ارتباط دادن اهداف مديريتي و جهتگيريها
PO7 مديريت منابع انساني فاوا
PO8 مديريت كيفيت
PO9 ارزيابي و مديريت ريسكهاي فاوا
PO10 مديريت پروژهها
حوزه اكتساب و پيادهسازي (AI: Acquire and Implement)
اهداف:
تعيين، توسعه يا كسب، پيادهسازي و يكپارچهسازي راهكارهاي فاوا
تغيير و نگهداري سيستمهاي موجود
قلمرو:
آيا پروژههاي جديد ميتوانند راهكارهايي برا پاسخگويي به نيازهاي كسب و كار، ارايه دهند؟
آيا پروژههاي جديد را ميتوان در زمان و با بودجه مورد نظر اجرا كرد؟
آيا سيستمهاي جديد پس از پيادهسازي به خوبي كار خواهند كرد؟
آيا ميتوان تغييرات را بدون آشفتهساختن كسب و كار جاري، اعمال كرد؟
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.