توضیحات
دانلود پاورپوينت جامع وکامل درباره تئوري وطراحي سازمان مولف :ريچارد .ال.د فت
251 اسلاید
چکيده محتواي فايل:
تئوري وطراحي سازمان
مولف :ريچارد .ال.د فت
فهرست
بخش اول: مقدمه اي بر سازمان
فصل اول: سازمانها و تئوري سازمان
بخش دوم: سيستم باز
فصل دوم: مديريت استراتژيك و اثربخشي سازمان
فصل سوم: محيط خارجي
بخش سوم: ساختار و طراحي سازمان
فصل چهارم: تكنولوژي توليد كالا،خدمات و اطلاعات
فصل پنجم: اندازه،چرخۀ حيات و سير قهقرايي سازمان
فصل ششم: مباني ساختار سازمان
فصل هفتم: طراحي نوين براي رقابت جهاني
بخش اول:
مقدمه اي بر سازمان
فصل اول:
سازمانها و تئوري سازمان
چالشهاي كنوني پيش روي سازمانها
.1رقابت جهاني
.2تجديد سازمان
.3برتريهاي استراتژيك
.4روابط كاركنان
.5ناهمگوني نيروي كار
.6مسؤليتهاي اجتماعي و اصول اخلاقي
مقدمه
”بيشتر مديران امروز بايد چنين احساس كنند كه در يك هواپيماي بسيار سريع در حال پرواز هستند و همزمان با آن در حال ساخت چنين هواپيمايي مي باشند“.
سازمانها دريافته اند كه براي رويارويي با پديده ها و مشكلات جديد، ارائه كالاها و خدماتي با كيفيتي بالاتر، و سرانجام تامين خواسته هاي مشتريان بهترين راه اين است كه بين كاركنان هماهنگي و ايجاد انگيزه كنند.
تعریف سازمان
(1يك نهاد اجتماعي است؛
(2كه مبتني بر هدف مي باشد؛
(3ساختار آن بصورتي آگاهانه طرح ريزي شده است و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است؛
(4با محيط خارجي ارتباط دارد.
دلايل اهميت سازمان
.1براي دستيابي به هدفها و نتيجه هاي مورد نظر،منابع لازم را تهيه و تأمين كند.
.2كالاها و خدمات ره به صورتي كارا و با راندماني بالا توليد و ارائه كند.
.3نوآوري را تشويق و تسهيل نمايد.
.4از كامپيوتر و تكنولوژي نوين استفاده كند.
.5خود را با عوامل محيطي و در حال تغيير وفق دهد و بر آنها اعمال نفوذ كند.
.6به آنچه مورد نظر مشتريان،مالكان و كاركنان است ارج نهد و بر ارزش آنها بيفزايد.
.7بكوشد تا با چالشهاي حاصل از ناهمگوني نيروي كار دست و پنجه نرم كند،مسائل اخلاقي را رعايت نمايد و موجب انگيزش،تشويق و هماهنگي كاركنان شود.
سازمان بعنوان سيستم باز
.1سيستم باز: به محيط وابسته نيست، خودمختار است، مسدود است و به اصطلاح مهر و موم شده و با دنياي خارج هيچ رابطه اي ندارد. محيط پايدار و قابل پيش بيني است و در سيستم دخالتي نمي كند تا موجب بروز مسائلي گردد.
تئوري نظم ناشناخته
ما در يك دنياي پيچيده،پر از رويداد و نامطمئن به سر مي بريم؛
ويژگي دنياي ما:شگفتي،تغييرات سريع و ابهام؛
در تئوري نظم ناشناخته به اين مطلب توجه مي شود كه پديدۀ تصادف و بي نظمي در مرزها و محدوده هاي مشخصي يا الگوهاي بزرگتري از نظم رخ مي دهد.
يكي از ويژگيهاي تئوري نظم ناشناخته را ”اثر پرونه اي“مي نامند؛يعني رويدادهاي كوچك موجب اثرات شگفت مي شود.
يك پروانه كه بر روي شهر پكن پر مي زند مي تواند هوا را برهم زند كه سرانجام بر هواي ايالات متحدۀ آمريكا اثر خواهد گذاشت.
شركتهاي كنوني همانند هوا هستند كه يك رويداد كوچك مي تواند نتايجي خارج از توان آنها بوجود آورد.
مديريت سازمانهايي كه دچار هرج و مرج شده اند كارها را بر دوش تيمها قرار داده اند،آنها با مشتري در تماس بيشتري باشند، از اختيارات بيشتري برخوردار گردند و سازمان داراي ساختار افقي (نه عمودي) گردد.
زيرسيستمهاي سازماني
وظايف زيرسيستمها:
.1مرزگستري(دادوستد با محيط)؛
.2توليد؛
.3نگهداري(هماهنگي فعاليتهاي سازمان)؛
.4تطبيق با محيط؛
.5مديريت.
ابعاد طرح سازمان
.1ابعاد ساختاري: پيچيدگي،تخصصي بودن،داشتن استاندارد، سلسله مراتب اختيارات، رسمي بودن، متمركز بودن،حرفه اي بودن و نسبتهاي پرسنلي.
.2ابعاد محتوايي: اندازه،تكنولوژي،محيط،اهداف و استراتژي سازمان و فرهنگ.
رسمی بودن
اسناد و مداركي كه در سازمان وجود دارد؛در اين اسناد روشها، شرح وظايف،مقررات و سياستهايي را كه سازمان بايد رعايت و اجرا نمايد،نوشته شده است.
تخصصی بودن
يعني اينكه سازمان مزبور تا چه اندازه يا چه درجه اي كارها و فعاليتهاي خود را به وظايف جداگانه و تخصصي تقسيم كرده باشد.
داشتن استاندارد
ابعاد محتوايي
اندازه:
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.