توضیحات
دانلود پاورپوينت جامع وکامل درباره اقلام بهای تمام شده و تصمیم گیری
37 اسلاید
چکيده محتواي فايل:
اقلام بهای تمام شده و تصمیم گیری
نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده
نقطه بی تفاوتی قیمت
نقطه سر به سر
تصمیم گیری با دو راه حل
بدست آوردن یک راه حل جامع برای مساله بالا مستلزم استفاده از اقلام مربوط بهای تمام شده منعکس در جدول است.شرکت آفتاب باید در سطوح پایین فعالیت روش تولید الف را مورد استفاده قرار دهد زیرا اقلام ثابت کمتر آن نه تنها جبران اقلام متغییر بیشتر آن را میکند بلکه باعث تحصیل سود بیشتری هم میشود . اما با افزایش سطح تولید به علت فزونی اثر منفی اقلام متغییر بیشتر نسبت به اثر مثبت اقلام ثابت کمتر روش تولید ب سوداورتر میگردد.
در چه سطحی از تولید لازم است یک روش تولید به روش دیگر تغییر یابد؟
نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده:
نقطه ای است که در آن جمع بهای تمام شده دو روش تولید مساوی است. در واقع معرف سطحی از تولید است که در ان اقلام ثابت کمتر یک روش تولید به وسیله اقلام متغیر بیشتر ان بی اثر شود.
جمع بهای تمام شده روش تولید الف = جمع بهای تمام شده روش تولید ب
اقلام متغیر روش الف + اقلام ثابت روش الف = اقلام متغیر روش ب + اقلام ثابت روش ب
نقطه سر به سر :
نقطه سر به سر سطحی از فعالیت است که در ان درآمد فروش با جمع بهای تمام شده مساوی باشد .
مقایسه نقطه سربه سر و نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده:
تعداد تولید و فروش * قیمت فروش یک واحد محصول = اقلام ثابت + اقلام متغیر یک واحد محصول * تعداد تولید و فروش
جمع بهای تمام شده یک راه حل = جمع بهای تمام شده راه حل دیگر
نقاط سر به سر A و B در سطوحی از تولید قرار دارد که در آن خط درآمد کل خطوط بهای تمام شده کل را در روشهای تولید الف و ب قطع میکند. علیرغم این که نقاط سر به سر A و B با نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده C کاملا تفاوت دارد اما اطلاعات مکمل آن را فراهم و به تصمیم گیری مدیریت کمک میکند.
نسبت حاشیه ایمنی:
نقطه سر به سر – حجم فروش مورد پیش بینی تقسیم برحجم فروش مورد پیش بینی
مثلا اگر پیش بینی فروش محصول مورد بحث در حدود 17000 عدد در سال باشد نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده (16000) نشان میدهد که روش ب به علت ایجاد سود بیشتر بر روش الف برتری دارد. اما اگراحتمال تولید درسطحی کمتر زیاد باشد مدیریت شرکت آفتاب روش تولید الف را به علت داشتن حاشیه ایمنی بیشتر انتخاب خواهد کرد.
موارد استفاده از نقطه سر به سر :
تصمیمات مرتبط با انتخاب بین دو روش تولید
دو طرح بازاریابی
دو برنامه کنترل کیفیت
تصمیم در مورد ساخت یا خرید یک کالا
قبول یا رد سفارشهایی با قیمت کمتر از قیمت های معمول موسسه
و …..
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.